今年以来
，云顶国际集团有限公司认真贯彻湛江垦区党建引领+“扭亏增盈”工作部署
，围绕公司六届六次职代会制定的目标任务
，切实落实控本增效的各项措施
，严格把控生产管理等各项成本
，盘活各类资产资源
，力促企业扭亏增盈
，取得明显成效。

   努力强化内部管理
，持续“节本、降本、控本”以提质增效。一是加强原材料成本控制
，在满足客户产品质量要求的前提下
，充分应用混纺技术降低剑麻纤维成本
，减少主原料成本。二是加强生产性物资采购管理
，继续发挥好采购小组和监督小组作用
，多渠道、分门别类寻找物资供应商
，减少中间商环节
，创建高性价比的供应体系。三是把控燃气能源供应成本
，大幅降低燃气采购成本
，节约燃气管理和使用费用。通过加强成本管控措施
，提升了公司适应市场竞争环境能力
，并保障剑麻制品销售量稳中有进。

   积极盘活各类闲置资产。一是完成云顶国际制品厂（原地毯厂）存货清理
，将厂房、仓库及场地全部出租
，年增收益超百万元
，实现整厂扭亏。二是完成湛江市东升剑麻实业有限公司的清算处置
，将麻章区剑麻工业园的空置厂房及空地出租
，唤醒“沉睡资源”。三是在金星第一纤维厂引进投资项目
，出租该厂空地50多亩增加收益。另外
，开发利用好剑麻渣资源
，预计将带来剑麻渣收益超100万元。

图为已盘活的云顶国际制品厂（原地毯厂）

   通过落实以上各项工作措施
，公司新增年收益近五百万元
，极大促进了企业减亏
，提升了经营效益。